乐视TV，从辉煌到衰落的隐喻乐视tv

乐视TV，从辉煌到衰落的隐喻乐视tv，

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乐视TV，这个曾经横空出世的中国互联网电视新贵，曾经是中国家庭客厅中不可或缺的娱乐伙伴，从2010年创立到2016年乐视网上市失败，乐视TV不仅是中国互联网电视行业的缩影，更是中国互联网公司发展轨迹的一个经典案例，这个曾经的行业黑马，最终在资本寒冬中陨落,留下了许多值得深思的教训。

乐视TV的成立背景

乐视TV成立于2010年，由贾跃亭、贾Inputs和王 minority三人共同创立，三人曾是乐视网的创始人，而乐视网则是当时中国最火的互联网公司之一，乐视TV的成立,标志着中国互联网电视新生态的开启。

乐视TV的成立背景，与当时中国互联网行业的发展环境密切相关，当时，互联网电视还处于起步阶段，传统电视企业纷纷推出互联网战略,而乐视TV则选择了一条更具创新性的道路。

乐视TV的成立，得到了贾跃亭的坚定支持，他不仅亲自担任 CEO，还亲自参与公司的决策，贾跃亭的管理风格，以“敢为天下先”著称,这种精神也体现在乐视TV的创立过程中。

乐视TV成立后，迅速推出了多款创新产品，如《我是大明星》、《我是歌手》等综艺节目，这些节目不仅提升了乐视TV的市场地位,也为其赢得了大量用户。

乐视TV的商业模式也充满创新，公司通过订阅制，为用户提供点播服务，用户需要通过乐视生态系统的其他产品（如乐视手机、乐视盒子）才能获得服务，这种“多端联动”的商业模式,为乐视TV创造了独特的收入来源。

乐视TV的市场战略也充满智慧，公司不仅专注于电视内容，还拓展了移动互联网业务，推出了乐视手机、乐视网等产品，这种多元化战略,使得乐视TV在互联网电视领域占据了重要地位。

2012年，乐视TV推出了《我是大明星》和《我是歌手》两档综艺节目，这两档节目不仅在中国 TV 行业引起了巨大轰动,也为中国互联网电视树立了新的标杆。

乐视TV的商业模式也在此时达到了顶峰，通过订阅制，公司实现了稳定的收入来源，乐视TV的用户基础也在不断扩大，公司市值一度达到 hundreds of billions 美元。

乐视TV的市场战略也在此时达到了巅峰，公司不仅推出了创新的综艺节目，还拓展了移动互联网业务，推出了乐视手机、乐视网等产品，这种多元化战略,使得乐视TV在互联网电视领域占据了重要地位。

2014年，乐视TV开始出现明显的困境，公司面临来自资本市场的压力，也开始意识到市场战略的不足，为了挽救公司，贾跃亭决定出售部分乐视网的股份,将公司注入新的资本。

2015年，乐视网在资本市场上遭遇了失败，公司股票价格大幅下跌，公司价值蒸发严重，贾跃亭不得不面对公司上市失败的现实,决定出售公司控股权。

2016年，乐视网在纽约证交所上市失败，公司股票价格为零，贾跃亭最终以 36 亿美元的价格将乐视网出售给 Google 的旗下公司,结束了长达六年的互联网电视之旅。

乐视TV的失败，给中国互联网公司带来了深刻的教训，乐视TV的管理问题暴露了中国互联网公司普遍存在的管理短板，公司缺乏专业的战略规划和执行能力,导致市场战略出现偏差。

乐视TV的商业模式也暴露出中国互联网公司发展的共性问题，过度依赖少数用户，导致公司缺乏真正的市场竞争力，乐视TV的用户增长模式,也暴露出中国互联网公司发展中的普遍问题。

乐视TV的失败也启示我们，互联网公司的发展需要更加注重创新和多元化，乐视TV的失败，正是因为过于依赖乐视生态系统的封闭性,导致公司在市场拓展中吃了大亏。

乐视TV的故事，是中国互联网公司发展史上的一个经典案例，这个曾经的行业黑马，最终在资本寒冬中陨落，留下了深刻的教训，乐视TV的成功，启示我们，互联网公司的发展需要更加注重创新和多元化；而乐视TV的失败，则提醒我们,互联网公司需要更加注重管理能力和战略规划。

乐视TV的故事，不仅是一个关于互联网公司兴衰的故事，更是中国互联网发展轨迹的一个缩影，在这个快速发展的互联网时代，乐视TV的教训,依然具有重要的借鉴意义。

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